Massaved
1000 kr kubiken för massaved 2026?
Den här tråden har en sammanfattning på första sidan.
sön 20 jul 2025, 20:32#888139Är nog inte prisdrivande uppåt med högt rotstående lager och mycket nykontrakterat. Men enligt Mellberg så får skogsägarna igen det på efterlikviden och hög ränta på insatserna.... fan trot........ 😉
sön 20 jul 2025, 21:06#888142För verksamhetsåret 2024 vinstdelade Norra enligt stämmobeslut den 23 maj 2025: 7 procents ränta på insatskapitalet samt en vinstdelning på 75 kronor per m3fub, uppdelat på 40 kronor i efterlikvid och 35 kronor i insatsemission.
Om det är mycket eller lite får var och en bedöma.
Vi fick 400.000:- i efterlikvid av Stenvalls trä för 4.000 m3fub 170-årigt sågtimmer.
Om det är mycket eller lite får var och en bedöma.
Vi fick 400.000:- i efterlikvid av Stenvalls trä för 4.000 m3fub 170-årigt sågtimmer.
Usus magister est optimus
sön 20 jul 2025, 21:18#888143
Vem av oss som framför strunt överlåter jag till andra att avgöra.
Jag noterar dock att du sannolikt inte kan framföra något konkret som stödjer ditt påstående om att de aktörer som betalar bättre för rundvirket än ditt älskade Norra skulle vara oärligare än de senare.
Tycker du t.ex. att man bör misstänkliggöra Södra för någon form av systematiska oegentligheter vid rundvirkesaffärer, då de betalar bra mycket mer än Norra för så gott som samtliga rundvirkessortiment, eller har de ett "frikort" från misstanke då Södra också är en skogsägarförening?
Bara mina fem ören...
MVH
Alias
Mellberg skrev:Mycket strunt på få rader, fick du till.
Stora krav ställs även på föreningarna och dess anställda. Ibland kan det gå fel och då bör det i så fall rättas till.
Om man inte betalar för alla kubiken, kan man alltid betala ett högre pris.
Som medlem i NORRA får du betalt för alla träden, med efterlikviden bygger du en stark skogsekonomi för framtiden 🌲 🌲 🌲 🌲
Vem av oss som framför strunt överlåter jag till andra att avgöra.
Jag noterar dock att du sannolikt inte kan framföra något konkret som stödjer ditt påstående om att de aktörer som betalar bättre för rundvirket än ditt älskade Norra skulle vara oärligare än de senare.
Tycker du t.ex. att man bör misstänkliggöra Södra för någon form av systematiska oegentligheter vid rundvirkesaffärer, då de betalar bra mycket mer än Norra för så gott som samtliga rundvirkessortiment, eller har de ett "frikort" från misstanke då Södra också är en skogsägarförening?
Bara mina fem ören...
MVH
Alias
"Investera i mark, jag har hört att det inte tillverkas längre!"
-Mark Twain
-Mark Twain
sön 20 jul 2025, 21:27#888144Ibland undrar jag om inte Norra är mera av en lekmannaförening jämfört med Södra som drivs mera som ett börsbolag.
Jag har träffat Norras styrelse som jag bedömer som kompetent, däremot finns det många "bondlurkar" ute bland medlemmarna med ibland "noll koll" som inte sätter blåslampa på styrelse och "företagsledning".
Jag kan ju jämföra med familjeföretagen Stenvalls och Jutos här i norrbotten.
Men skulle Norra inte existera skulle virkespriserna antagligen vara ännu lägre än de är idag, så någon nytta tillför föreningen.
Eller vad tror ni . . . . . ???
Jag har träffat Norras styrelse som jag bedömer som kompetent, däremot finns det många "bondlurkar" ute bland medlemmarna med ibland "noll koll" som inte sätter blåslampa på styrelse och "företagsledning".
Jag kan ju jämföra med familjeföretagen Stenvalls och Jutos här i norrbotten.
Men skulle Norra inte existera skulle virkespriserna antagligen vara ännu lägre än de är idag, så någon nytta tillför föreningen.
Eller vad tror ni . . . . . ???
Usus magister est optimus
sön 20 jul 2025, 22:37#888146
Jag brukar aldrig vara särskilt oense med dig och inte den här gången heller 😀
När man köper en tjänst eller produkt så brukar det sällan vara bäst att köpa det absolut billigaste och kanske finns det en likhet med att alltid sälja till den som bjuder bäst.
alias skrev:svampbob skrev:alias skrev:Mellberg skrev:Förr eller senare kan man nå insikt och ta beslut för framtiden. Varför vara medlem när man inte ställer upp utan bara sviker . Duger inte i min värld, helt enkelt.
Så var det med det. Många skogsägare blir blåst lurade, inte alla träd blir betalda heller. tufft i virkesvärlden helt enkelt.
Efterlikvid har NORRA , för mig är det trygghet, och den löper på...... Nu måste jag sova ...........................
Att vara blint lojal mot sin skogsägarförening gynnar varken skogsägaren eller föreningen. Större avverkningar ska konkurrensutsättas, så att virkesköparna tvingas vara "på tå" både gällande pris och utförande.
Sen ifrågasätter jag starkt huruvida du kan ta fram något underlag som stödjer din tes om att virkesköparens företagsform skulle påverka i vilken mån det sker någon form av oegentligheter vid virkesaffärer.
Bara mina fem ören...
MVH
Alias
Jag håller inte riktigt med. Man måste också försöka vara en bra affärspartner man kan inte använda föreningen för små affärer typ diverse småvältor egen hugget och sedan när du ska sälja en större ger du inget tillbaka till föreningen som har ställt upp.
Jag försöker alltid i alla sammanhang fokusera på att vara schysst och ödmjuk i mina affärer och se motpartens perspektiv.
Jag tror att du missförstår mig - kanske var jag otydlig i mina formuleringar, med "avverkningar" avsåg jag "slutavverkningar".
Södra har fått allt virke från mina gallringar så här långt, oavsett om det har varit i form av leveransvirke eller avverkningsuppdrag, och det har de fått på egna meriter då det virket i stort sett har bestått endast av massaved och Södra är duktiga på att producera avsalumassa med lönsamhet. Själv tycker jag dock att Södras sågverksäventyr borde ha begränsats långt tidigare, tills man lärt sig att förädla sågråvaran med samma lönsamhet som t.ex. Vida. Att som nu låta massaindustrin sponsra sågverkssidan över tid kan inte vara sunt. Om Södras sågverks vinster skulle ha tvingats stå för efterlikviden på timret så hade den inte blivit stor ett normalår.
När det gäller slutavverkningarna så har Södra fått samma chans som övriga privata konkurrenter och någon gång har de fått ombesörja även denna åtgärd. Priset är klart intressant, men för egen del har även "hur" och "när" avverkningarna skulle genomföras varit skallkrav som fällt vissa aktörer.
En förening finns till för sina medlemmar - inte tvärt om!
I min bok betyder det att dess erbjudanden behöver vara likvärdigt eller bättre än konkurrenternas, annars kan man ifrågasätta dess existensberättigande.
Jag tillhör dock skaran som anser att kostnaden för det näringslivspolitiska arbetet är försvarbar/försumbar jämfört med kostnaden om andra särintressen får påverka politiken oemotsagda.
Bara mina fem ören...
MVH
Alias
Jag brukar aldrig vara särskilt oense med dig och inte den här gången heller 😀
När man köper en tjänst eller produkt så brukar det sällan vara bäst att köpa det absolut billigaste och kanske finns det en likhet med att alltid sälja till den som bjuder bäst.
"For a successful technology, reality must take precedence over public relations, for Nature cannot be fooled"
- Richard Feynman
- Richard Feynman
sön 20 jul 2025, 23:52#888149
Jag kan nämna några andra exempel, 1 st Art Director, 2 st varumärkesstrateger, 3 st kommunikationsspecialister. Det finns en rad anställda på Umeåkontoret som inte har med skoglig affärsverksamhet att göra. I praktiken har man en inhousebyrå. Det här måste vara långt ifrån den kärnverksamhet man skall bedriva. Det här ger en fingervisning om hur man hanterar pengar eller rättare sagt andras (medlemmarnas) pengar. Jag tror knappast någon här skulle bygga en sådan här organisation om man ägde ett lite större bolag. Inte ens börsbolagen har sådant här internt utan de köper in tjänster vid behov för att inte behöva sitta på en stor organisation.
alias skrev:svampbob skrev:alias skrev:Mellberg skrev:Förr eller senare kan man nå insikt och ta beslut för framtiden. Varför vara medlem när man inte ställer upp utan bara sviker . Duger inte i min värld, helt enkelt.
Så var det med det. Många skogsägare blir blåst lurade, inte alla träd blir betalda heller. tufft i virkesvärlden helt enkelt.
Efterlikvid har NORRA , för mig är det trygghet, och den löper på...... Nu måste jag sova ...........................
Att vara blint lojal mot sin skogsägarförening gynnar varken skogsägaren eller föreningen. Större avverkningar ska konkurrensutsättas, så att virkesköparna tvingas vara "på tå" både gällande pris och utförande.
Sen ifrågasätter jag starkt huruvida du kan ta fram något underlag som stödjer din tes om att virkesköparens företagsform skulle påverka i vilken mån det sker någon form av oegentligheter vid virkesaffärer.
Bara mina fem ören...
MVH
Alias
Jag håller inte riktigt med. Man måste också försöka vara en bra affärspartner man kan inte använda föreningen för små affärer typ diverse småvältor egen hugget och sedan när du ska sälja en större ger du inget tillbaka till föreningen som har ställt upp.
Jag försöker alltid i alla sammanhang fokusera på att vara schysst och ödmjuk i mina affärer och se motpartens perspektiv.
Jag tror att du missförstår mig - kanske var jag otydlig i mina formuleringar, med "avverkningar" avsåg jag "slutavverkningar".
Södra har fått allt virke från mina gallringar så här långt, oavsett om det har varit i form av leveransvirke eller avverkningsuppdrag, och det har de fått på egna meriter då det virket i stort sett har bestått endast av massaved och Södra är duktiga på att producera avsalumassa med lönsamhet. Själv tycker jag dock att Södras sågverksäventyr borde ha begränsats långt tidigare, tills man lärt sig att förädla sågråvaran med samma lönsamhet som t.ex. Vida. Att som nu låta massaindustrin sponsra sågverkssidan över tid kan inte vara sunt. Om Södras sågverks vinster skulle ha tvingats stå för efterlikviden på timret så hade den inte blivit stor ett normalår.
När det gäller slutavverkningarna så har Södra fått samma chans som övriga privata konkurrenter och någon gång har de fått ombesörja även denna åtgärd. Priset är klart intressant, men för egen del har även "hur" och "när" avverkningarna skulle genomföras varit skallkrav som fällt vissa aktörer.
En förening finns till för sina medlemmar - inte tvärt om!
I min bok betyder det att dess erbjudanden behöver vara likvärdigt eller bättre än konkurrenternas, annars kan man ifrågasätta dess existensberättigande.
Jag tillhör dock skaran som anser att kostnaden för det näringslivspolitiska arbetet är försvarbar/försumbar jämfört med kostnaden om andra särintressen får påverka politiken oemotsagda.
Bara mina fem ören...
MVH
Alias
Jag kan nämna några andra exempel, 1 st Art Director, 2 st varumärkesstrateger, 3 st kommunikationsspecialister. Det finns en rad anställda på Umeåkontoret som inte har med skoglig affärsverksamhet att göra. I praktiken har man en inhousebyrå. Det här måste vara långt ifrån den kärnverksamhet man skall bedriva. Det här ger en fingervisning om hur man hanterar pengar eller rättare sagt andras (medlemmarnas) pengar. Jag tror knappast någon här skulle bygga en sådan här organisation om man ägde ett lite större bolag. Inte ens börsbolagen har sådant här internt utan de köper in tjänster vid behov för att inte behöva sitta på en stor organisation.
mån 21 jul 2025, 06:02#888150Jag kan också lämna mina funderingar om Norra och prisbilden. De senaste tre åren har några av grannarna i byn gjort affärer med Norr. Totalt fem affärer, relativt små på mellan 500 och 1000 fub.
Av dessa måste tre vara rena förlusterna på grund av dålig planering. De två som gått bra är på fastmark medan problem uppstått där det är lite fuktigt.
I två av fallen har minst 1/3 av virket hamnat i kavelbroar för att man inte trampat vinterväg. De senaste är en slutavverkning på två hektar i byn där man åkt på att renovera vägen för 80 000 kr. Detta trots att jag sagt åt dem att det är svag vägmark och att de kan köra där 10 månader om året, men inte april och maj. Vad gör man, avverkar i april och kör ut virket i maj.
Med så usel planering är det inte konstigt att de måste ligga i botten när det gäller betalningsförmåga.
Av dessa måste tre vara rena förlusterna på grund av dålig planering. De två som gått bra är på fastmark medan problem uppstått där det är lite fuktigt.
I två av fallen har minst 1/3 av virket hamnat i kavelbroar för att man inte trampat vinterväg. De senaste är en slutavverkning på två hektar i byn där man åkt på att renovera vägen för 80 000 kr. Detta trots att jag sagt åt dem att det är svag vägmark och att de kan köra där 10 månader om året, men inte april och maj. Vad gör man, avverkar i april och kör ut virket i maj.
Med så usel planering är det inte konstigt att de måste ligga i botten när det gäller betalningsförmåga.
mån 21 jul 2025, 06:27#888152Alias[/quote]
Jag kan nämna några andra exempel, 1 st Art Director, 2 st varumärkesstrateger, 3 st kommunikationsspecialister. Det finns en rad anställda på Umeåkontoret som inte har med skoglig affärsverksamhet att göra. I praktiken har man en inhousebyrå. Det här måste vara långt ifrån den kärnverksamhet man skall bedriva. Det här ger en fingervisning om hur man hanterar pengar eller rättare sagt andras (medlemmarnas) pengar. Jag tror knappast någon här skulle bygga en sådan här organisation om man ägde ett lite större bolag. Inte ens börsbolagen har sådant här internt utan de köper in tjänster vid behov för att inte behöva sitta på en stor organisation.[/quote]
Vilka funktioner av information, design, it och liknande som finns inhouse eller som köps in externt varierar mellan bolag och tid. Ibland är de flesta övertygade om att outsourcing är bäst och sen driver konsultbolagen upp sin prislista och då blir det inhousing som alla ska ha. Det som verkar vara det bästa för företaget är kultur och kontroll. Ikea är ett bra exempel som haft mycket att dessa funktioner och det verkar ha fungerat mycket bra för att herr Kamprad inpräntade sparsamhet och granskning av kronorna.
Jag kan nämna några andra exempel, 1 st Art Director, 2 st varumärkesstrateger, 3 st kommunikationsspecialister. Det finns en rad anställda på Umeåkontoret som inte har med skoglig affärsverksamhet att göra. I praktiken har man en inhousebyrå. Det här måste vara långt ifrån den kärnverksamhet man skall bedriva. Det här ger en fingervisning om hur man hanterar pengar eller rättare sagt andras (medlemmarnas) pengar. Jag tror knappast någon här skulle bygga en sådan här organisation om man ägde ett lite större bolag. Inte ens börsbolagen har sådant här internt utan de köper in tjänster vid behov för att inte behöva sitta på en stor organisation.[/quote]
Vilka funktioner av information, design, it och liknande som finns inhouse eller som köps in externt varierar mellan bolag och tid. Ibland är de flesta övertygade om att outsourcing är bäst och sen driver konsultbolagen upp sin prislista och då blir det inhousing som alla ska ha. Det som verkar vara det bästa för företaget är kultur och kontroll. Ikea är ett bra exempel som haft mycket att dessa funktioner och det verkar ha fungerat mycket bra för att herr Kamprad inpräntade sparsamhet och granskning av kronorna.
Oberoende, nyfiken självverksam skogsägare som försöker förvalta fädernesarvets skog till nytta för både djur, växter och människor. Långsiktighet före snabba cash. Det finns inga enkla mallar som funkar i alla lägen.
mån 21 jul 2025, 09:36#888164
Jag kan nämna några andra exempel, 1 st Art Director, 2 st varumärkesstrateger, 3 st kommunikationsspecialister. Det finns en rad anställda på Umeåkontoret som inte har med skoglig affärsverksamhet att göra. I praktiken har man en inhousebyrå. Det här måste vara långt ifrån den kärnverksamhet man skall bedriva. Det här ger en fingervisning om hur man hanterar pengar eller rättare sagt andras (medlemmarnas) pengar. Jag tror knappast någon här skulle bygga en sådan här organisation om man ägde ett lite större bolag. Inte ens börsbolagen har sådant här internt utan de köper in tjänster vid behov för att inte behöva sitta på en stor organisation.[/quote]
Vilka funktioner av information, design, it och liknande som finns inhouse eller som köps in externt varierar mellan bolag och tid. Ibland är de flesta övertygade om att outsourcing är bäst och sen driver konsultbolagen upp sin prislista och då blir det inhousing som alla ska ha. Det som verkar vara det bästa för företaget är kultur och kontroll. Ikea är ett bra exempel som haft mycket att dessa funktioner och det verkar ha fungerat mycket bra för att herr Kamprad inpräntade sparsamhet och granskning av kronorna.[/quote]
Jag känner ett hyfsat stort antal personer som jobbar med kommunikation respektive design i olika åldrar och med olika lång erfarenhet och det är en brutal arbetsmarknad i de två sektorerna. Många av dem söker fasta anställningar, samtidigt som de släpar sig fram med korta uppdrag i väntan på den där anställningen. Många av de här jobben kommer att tas över av AI. Det jag menar är att man inte ens behöver anlita någon byrå då de finns överskott av självverksamma som gör uppdrag mycket billigt. Att anställa så fort något skall göras är något som statliga verk ägnar sig åt. IKEA är en gigantisk koncern och just kommunikation och design är i centrum och extremt viktigt för allt vad de gör. Norra skog är ett ekonomiskt kooperativ där syftet är eller åtminstone borde vara att driva upp virkespriserna så att deras medlemmar får så bra betalt som möjligt. Norra må ha mycket snygga loggor och magasin, men majoriteten av medlemmarna bryr sig nog väldigt lite om det. Det jag alltid har undrat över är om Norra är till för medlemmarna eller för organisationen i sig själv (d v s de som är anställda där eller på något annat sätt erhåller ersättning). Givet hur allt är strukturerat och hur verksamheten bedrivs så känns svaret inte helt självklart.
Badger skrev:Alias
Jag kan nämna några andra exempel, 1 st Art Director, 2 st varumärkesstrateger, 3 st kommunikationsspecialister. Det finns en rad anställda på Umeåkontoret som inte har med skoglig affärsverksamhet att göra. I praktiken har man en inhousebyrå. Det här måste vara långt ifrån den kärnverksamhet man skall bedriva. Det här ger en fingervisning om hur man hanterar pengar eller rättare sagt andras (medlemmarnas) pengar. Jag tror knappast någon här skulle bygga en sådan här organisation om man ägde ett lite större bolag. Inte ens börsbolagen har sådant här internt utan de köper in tjänster vid behov för att inte behöva sitta på en stor organisation.[/quote]
Vilka funktioner av information, design, it och liknande som finns inhouse eller som köps in externt varierar mellan bolag och tid. Ibland är de flesta övertygade om att outsourcing är bäst och sen driver konsultbolagen upp sin prislista och då blir det inhousing som alla ska ha. Det som verkar vara det bästa för företaget är kultur och kontroll. Ikea är ett bra exempel som haft mycket att dessa funktioner och det verkar ha fungerat mycket bra för att herr Kamprad inpräntade sparsamhet och granskning av kronorna.[/quote]
Jag känner ett hyfsat stort antal personer som jobbar med kommunikation respektive design i olika åldrar och med olika lång erfarenhet och det är en brutal arbetsmarknad i de två sektorerna. Många av dem söker fasta anställningar, samtidigt som de släpar sig fram med korta uppdrag i väntan på den där anställningen. Många av de här jobben kommer att tas över av AI. Det jag menar är att man inte ens behöver anlita någon byrå då de finns överskott av självverksamma som gör uppdrag mycket billigt. Att anställa så fort något skall göras är något som statliga verk ägnar sig åt. IKEA är en gigantisk koncern och just kommunikation och design är i centrum och extremt viktigt för allt vad de gör. Norra skog är ett ekonomiskt kooperativ där syftet är eller åtminstone borde vara att driva upp virkespriserna så att deras medlemmar får så bra betalt som möjligt. Norra må ha mycket snygga loggor och magasin, men majoriteten av medlemmarna bryr sig nog väldigt lite om det. Det jag alltid har undrat över är om Norra är till för medlemmarna eller för organisationen i sig själv (d v s de som är anställda där eller på något annat sätt erhåller ersättning). Givet hur allt är strukturerat och hur verksamheten bedrivs så känns svaret inte helt självklart.
mån 21 jul 2025, 09:45#888167Har ingen erfarenhet eller insikt i hur Norra fungerar. Vad jag säger är bara att om man har inhouse eller inte för olika funktioner betyder i sig ingenting. Det viktigaste är hur företaget kontrollerar kostnader och effektivitet både för interna och externa kostnader. Vet att Södra t.ex. har en avdelning som bara hanterar avtal och kostnader så där skruvar de åt tumskruvarna på alla sorters leverantörer för att inte betala överpris. Så i Södras fall har man säkert vänt på siffrorna många gånger och kommit fram till att information och IT internt är billigare än konsulter. Norra kanske betalar överpris, eller inte... ingen aning, men det är ingen naturlag att internt är dyrare.
Oberoende, nyfiken självverksam skogsägare som försöker förvalta fädernesarvets skog till nytta för både djur, växter och människor. Långsiktighet före snabba cash. Det finns inga enkla mallar som funkar i alla lägen.
mån 21 jul 2025, 10:04#888174Norra har valt att aktivt jobba nära regering/riksdag och EU. Syftet är att påverka beslutsfattare i en riktning som stärker den privata beslutsrätten över medlemmarnas skogar. Bakgrunden är alla avverkningsrestriktioner som drabbat föreningens medlemmar den senaste tiden.
Många medlemmar har tryckt på angående detta.
Som skogsägare står man sig tämligen ensam om man inte har någon organisation som står bakom en.
Varumärkesstrategerna vårdar Norras varumärken, utvecklar- och bevakar dem.
Art Directorn jobbar med allt publikt material som tas fram, inte minst mot de myndigheter föreningen vill påverka.
Många medlemmar har tryckt på angående detta.
Som skogsägare står man sig tämligen ensam om man inte har någon organisation som står bakom en.
Varumärkesstrategerna vårdar Norras varumärken, utvecklar- och bevakar dem.
Art Directorn jobbar med allt publikt material som tas fram, inte minst mot de myndigheter föreningen vill påverka.
Usus magister est optimus
ons 23 jul 2025, 05:41#888397
Detta kan skulle ju kunna bero på att de har många trogna skogsägare som inte har högsta pris som avgörande för en affär?
Sedan kan det också vara som du beskriver - dåliga vintrar och vägar osv. som gör att de får ett stort lager, delvis ”lättköpt”. Det är inte ovanligt att speciellt köpsågverk avsäger sig intresset för små och krångliga poster till förmån för större och bärigare poster på andra håll.
Elis76 skrev:I februari hade Norra ett rotstående lager av sågtimmer för mer än ett års produktion i sina sågverk. Dessutom hade man i februari kontrakterat mer virke för Q1-2025 än budgeterat.
Med andra ord har Norra inga problem med att kontraktera virke, problemet är bristen på avverkningsgrupper och tillgänglighet till trakterna (undermåliga skogsbilvägar, dålig bärighet pga varma vintrar och obefintlig tjäle eller extremt mycket snö).
Hur allt detta påverkar vad Norra är villig att betala för sitt virke överlåter jag till andra att bedöma.
Detta kan skulle ju kunna bero på att de har många trogna skogsägare som inte har högsta pris som avgörande för en affär?
Sedan kan det också vara som du beskriver - dåliga vintrar och vägar osv. som gör att de får ett stort lager, delvis ”lättköpt”. Det är inte ovanligt att speciellt köpsågverk avsäger sig intresset för små och krångliga poster till förmån för större och bärigare poster på andra håll.
ons 23 jul 2025, 11:41#888421Tråden handlar om massavedspriset når 1000 kr per kubik 2026. Vet inte vad TS tänkte, men jag tänker inte om Norra kan betala det, utan jag tänker någonstans i Sverige. Uppenbart att Norra inte har några sådana ambitioner, men i södra Sverige kan ju priset ligga väldigt nära redan nu!
Jag är ganska usel på att veta vad som händer längre fram, precis som alla andra! Förr kunde man följa ett mönster och dra slutsatser utifrån det. Idag med krig i närområdet, en politik i USA som vill sänka dollarn, och nyligen en epidemi som påverkade all handel, så finns det inte så bra förutsättningar att ens dra några rimliga slutsatser om vad som skulle kunna hända.
Slutsats: Den som tycker dagens nivå är ok bör göra vinsthemtagningar(avverka).
Jag är ganska usel på att veta vad som händer längre fram, precis som alla andra! Förr kunde man följa ett mönster och dra slutsatser utifrån det. Idag med krig i närområdet, en politik i USA som vill sänka dollarn, och nyligen en epidemi som påverkade all handel, så finns det inte så bra förutsättningar att ens dra några rimliga slutsatser om vad som skulle kunna hända.
Slutsats: Den som tycker dagens nivå är ok bör göra vinsthemtagningar(avverka).
fre 01 aug 2025, 20:28#889242
Ja det är lättare sagt än gjort , Då man har typ 7000 000 i skuld och vill sälja 20000 kubik plus några tusen kubik i gallring för att slippa betala så mycket i ränta, det går inte att vänta särskiltlänge då priserna kan falla ännu mer precis som under åren 2006- 2007 då priserna på timmer har nått nya höjder, därefter vart en jätte dipp som räkte flera flera år.
Torbjörn Johnsen skrev:Skogsägarna själva har ju en hel del makt i sin hand.
1. Sälj inte avverkning/virke till bolag som sänkt virkespriset.
2. Kolla med fler virkesköpare vad de erbjuder för pris. Hittar du inget bättre så kan det vara bättre att vänta. En gallring klarar några år extra och behöver inte gallras för skogens skull om du inte behöver pengarna.
3. Förhandla. Ett sänkt listpris innebär inte per automatik att det är det priset som betalas. Idag finns fler köpare i alla regioner än vad som var fallet för bara något år sedan.
Att skogsbolagen i Norrland nu försöker utnyttja en situation där massavedslagren har ökat är väl ibte så konstigt men det är ingen naturlag för den framtida prisutvecklingen. Det sämsta som skogsägarna kan göra nu är att tok-kontraktera avverkningar till nya sänta prislistor. Nej, ha lite is i magen och prata med fler virkesköpare. Räkneexemplet med prissimuleringen från Södra visar att det finns stora marginaler för massaveden för de som betalar "norrlandspriser" idag.
Ja det är lättare sagt än gjort , Då man har typ 7000 000 i skuld och vill sälja 20000 kubik plus några tusen kubik i gallring för att slippa betala så mycket i ränta, det går inte att vänta särskiltlänge då priserna kan falla ännu mer precis som under åren 2006- 2007 då priserna på timmer har nått nya höjder, därefter vart en jätte dipp som räkte flera flera år.
fre 01 aug 2025, 20:44#889243
Jag sitter med en stor volym på knä och vill bli av med det så fort som möligt, betalar förnärvarande nästan en halv miljon i ränta per år vilket äter upp så småningom eventuell vinst.
T18 skrev:Axl skrev:https://www.holmen.com/globalassets/skog/prislistor/prislista-timmer-massa-o-bransleved-sodermanland-vastmanland-narke-och-varmland.pdf
Holmén gör vad dom kan för att hålla nere priset. Sänkte massaveden i Svealand 1:a juni. Det produktionsbegränsas på flera håll för att få upp balansen och ner priset. Bränslevedslagren är välfyllda efter en varm vinter med låga elpriser så bränslepriset kommer inte trycka upp massaveden. Så jag tror inte på någon höjning.
Billerud gjorde samma sak tidigare, sänkte massaveden för att stressa skogsägare, men dom fick snabbt krypa till korset.
Nej mina volymer kommer då i vart fall inte gå till Holmen & Billerud.
Snarare Mellanskog som erbjuder de högsta massavedpriserna för tillfället, 640 kr m3fub.
Jag sitter med en stor volym på knä och vill bli av med det så fort som möligt, betalar förnärvarande nästan en halv miljon i ränta per år vilket äter upp så småningom eventuell vinst.
Hej Gäst! Jag heter Fredrik och driver denna sajt. Jag skulle gärna vilja tipsa dig om hur du kan få ut mer av skogsforum. Klicka på de knappar som passar dig här intill (minifönster öppnas).