lör 29 jun 2019, 11:29#573496
Skulle det bli bra med batteripack på ryggen, 5-7 kg sådär och sen en kabel till elsågen?
Frågan vad H-qvarna gör när Stihl bryter ny motormark? Den frågan kan ha ett annat svar än det man vill tro. Idag gissar jag att H-qvarna med sitt börsägande har bantat ner avdelningen med de verkligt motorerfarna utvecklarna och att ÅF, Sweco och andra konsultdrakar bränner pengar kontinuerligt 2 gånger om året. Vårtermin och hösttermin. Med avbrott för sommarlov jun/jul/aug samt 4 veckors jullov, sportlov, påsklov och höstlov. 900 kr/tim med personlig bonus om man också kan fakturera klienten mellanskillnaden mellan målets 160tim/mån och upp till 170. De 9000kr delar konsultbolaget och konsulten. Så funkar det.
Allt utvecklingsarbete i svensk industri blir idag alldeles dyrt sent och komplicerat av dessa orsaker.
När dessa personer i Stihl:
Dr. Nikolas Stihl, Ordförande
Eva Mayr-Stihl, Vice Ordförande
...bestämmer sej för att göra något blir det säkert genomfört enligt både budget och plan.
Medans Husqvarnas koncernledning förklarar att man har tänkt vara snabbfotad och effektiv på följande sätt:
Koncernledningen består nu av elva medlemmar a) verkställande direktören, b) de tre divisionscheferna, samt c) cheferna för de sju koncernfunktionerna som visas nedan.
Koncernledningen tillsammans beslutar om:
koncernens strategiska och verksamhetsutveckling,
ansvarsfördelning mellan koncernfunktionerna och respektive division,
tillvaratagande av koncernsynergier,
intern finansiell uppföljning och verksamhetsuppföljning,
extern ekonomisk rapportering för styrelsens godkännande,
koncernstyrning,
koncernens bemanning,
tvistelösning,
budget,
externa frågor,
rapportering till styrelsen,
riskhantering och riskmitigering, samt
koncernens policyer och riktlinjer.
Koncernledningen sammanträder fysiskt varje kvartal och via telefon varje månad där det inte förekommer något fysiskt möte. Dessa möten leds av verkställande direktören. Tydliga roller och ansvar gäller för var och en av koncernens funktioner samt för divisionerna. En koncernstyrning har införts för att säkerställa att beslut fattas så nära verksamheten som möjligt. Tydliga riktlinjer har utarbetats för att fastställa på vilken nivå olika typer av beslut bör fattas. Ändringar i koncernstyrningen (inklusive tillämpliga roller och ansvar) kan endast genomföras efter beslut i koncernledningen.
F-n också. Skrev jag dumt nu igen...?